毫无疑问，工作场所在变化，领导力也在适应。 从老板与员工之间的关系，到职位头衔和角色范围，一切都在经历着动态的转变。 现代工作场所不再以个人成功为中心，而是提倡团队合作的氛围。 也许这与我们这个世界的全球化有关，在这个世界上，混合和多样性最近得到了颂扬。 好在员工们都喜欢这样！ 它使业务愿景更加透明，为初级员工和高层领导之间的沟通提供了机会，并且通常可以更好地平衡工作和生活。

你想在当今令人兴奋的组织商业文化中成为领导者吗？ 让我们传递一些建议，帮助领导者在工作中取得最成功，并加强有效领导对组织的积极好处。

1.    适应变化的能力
Any 组织领导学位 should include education about facilitating, surviving, and thriving through change. 对于大大小小的组织来说，变化都是一个真正的“成败”时刻。 Instead of being fearful of change, the most successful organizations build their system 周围 it. 事实上，我们知道这是不可避免的！

The modern influential scholar 纳西姆·尼古拉斯·塔勒布 explores such theories of change as it pertains to systems. 他提出，整合“反脆弱性”可以帮助组织成长，而不是从随机性中崩溃。 这种理论在现代组织领导实践中并不陌生。 《福布斯》撰稿人卡斯滕•塔姆斯（Carsten Tams）大力推崇为企业变革建模的现代方法。 In “再见，英雄式领导…,” he explains that the old standard of valiancy set in the C-suite and translated into steps carried out routinely and devoutly by employees, is out. 一种更灵活、更有创意的方法正在出现！

抓住组织各级员工的权力和创造力是整合改进的最佳途径。 领导权不是由少数几个身居要职的人行使，而是分散在整个组织中，从而赋予员工权力并利用协作力量。 有效领导对组织的第一个好处是什么？ 实施制度，让员工不要崩溃，而是在变化的时刻拥抱并蓬勃发展。

2.    组织规模增长潜力
你猜对了：变化最积极的结果是增长。 大多数组织不是想要更多吗？ 更多的会员，更多的客户，更多的市场和行业份额，更多有价值的员工。 保留和增加是游戏的名称。 因此，领导者了解可扩展性是非常重要的。

创意领导中心 在当今的全球商业世界中，孤立的、独当一面的高层人才不再占据重要地位。 这是因为规模化是一项影响整个组织各个层次的活动。 因此，有效的领导者必须是强有力的协调者，在规模扩大过程的所有步骤中与他人保持联系。 战略远景应该包括所有部门，以确保在组织的当前规模下，“更多”在后勤上是可行的。 可扩展性的主题与资源的对齐密切相关：您可以通过实践和具有领导学位的教育来了解更多的平衡。

3.    有效的资源管理
组织是建立在资源之上的。 办公室或制造设施，空间设备，公用设施，额外资产，如车辆。 管理这些有形成本是领导者需要学习的一项技能，这样他们才能在未来做出明智的决策。 然而，最重要的资源是你在工资单上强化的：员工！ 投资这种资源可以获得最佳回报。

The 2018职场学习报告, led by LinkedIn, found some fascinating discoveries about learning in the workplace. 受访高管表示，人才开发领导者应该识别并培养面向未来的员工技能。 这反映了一种不断增长的趋势，即挽留员工，以及更全面地参与工作和工作场所。 如果一个组织让员工知道他们正在培训员工的成长，这就增加了员工的信心——他们是有价值的，在这份工作上花的时间是值得的——同时组织也在投资这一最有价值的资源。

那么，你在考虑再雇15名员工吗？ 好吧，除了椅子、桌子、停车位、笔记本电脑和社区厨房里的另一台微波炉等东西之外，组织中成功的领导者还需要考虑适合每位新员工的入职、培训和专业发展计划，让他们保持投入、挑战和快乐。

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