批判性思维的八个障碍
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作者：Mike Saxton博士
在每学期开始的时候，我都会和我所有的学生分享一条关于成为批判性思考者的信息，警告他们不要有错误的思维：让认知偏见和逻辑谬误取代理性。 我强调了在课堂内外最常出现的阻碍批判性思维的障碍。 当学生意识到这些概念时，他们可以参与打破障碍，并允许真正的讨论发生。 虽然这篇文章不是一个详尽的列表，但它包含了一些在学术环境中出现的问题。
确认偏误
确认偏误是一个比较著名的谬论，它实际上是“挑选樱桃”。 人们只寻求支持自己观点的证据，而忽视相反的观点。 这种偏见形成了“回音室”的基础，在那里，信仰相似的人聚集在一起，互相保证自己的观点是正确的。 虽然寻求观点和兴趣相似的人的陪伴是正常和合理的，但如果管理者只向“唯唯是从的人”寻求建议，这对他们来说是非常有害的。 批判性思维在管理中非常重要的一部分是探索与自己相反的想法，并对其进行适当的评估。
正常偏差
常态性偏见——相信因为一个事件很少发生，如果曾经发生过，它就永远不会发生——可能令人生畏，特别是在商业环境或项目管理中。 在正常偏见下工作的人可能会忽略重大事件的危险警告信号。 2008年的信贷内爆就是一个很好的例子。 虽然许多人发出了警报，但不幸的是，他们被解雇了，并被指控为偏执。 当事实证明他们是正确的时候，全球经济已接近灾难。
情感蒙上了阴影
人们对与自己相反的观点越来越敏感，这已经不是什么秘密了。 这种敏感往往会引发情绪反应。 当遇到分歧时，逻辑就会飞出窗外，取而代之的是无视理性的反应。 管理中基于情绪的决策导致业务部门和整个组织走上了毁灭性的道路。 我认识一位小企业主，当他的商业伙伴的管理资格受到质疑时，他会做出情绪化的反应。 实际上，合伙人没有任何管理经验或培训，而另一家公司的老板质疑所谓的专业知识是正确的。 这种不恰当的反应最终导致小企业主失去了一次有价值的合并。
诡辩与修辞
这种批判性思维障碍将对话和话语视为竞技体育； 目标是获胜，而不是学习或寻求真理，尽管有些人会这样说。 在法律领域可以找到例证。 控方律师感兴趣的是确保定罪或进行有利的辩诉交易，而辩护律师的工作是制造合理怀疑。 虽然总体上有一定的道德准则，但双方都对获胜更感兴趣，而不是寻求真相。 虽然这个概念在法庭上有它的作用，但它不属于课堂或管理。 如果某一观点被证明是错误的，或者被数据所揭示（关于数据驱动管理的讨论是一个单独的话题），那么，因为某一成员“赢得”了一场争论而做出的董事会决定，将不会给公司带来好处。
迈克·萨克斯顿博士在皇冠app担任兼职教员已经三年了。 他热衷于与成人学习者一起工作，并努力创造一个学习环境，促进学生的全面成长，而不仅仅是学术上的成长。 他利用自己丰富的专业、个人和学术经验，为学生提供超越通过考试的指导。 萨克斯顿博士鼓励学生通过成功和从失败中学习来通过生活的考验。 作为一名教练和导师，他利用自己的多元化背景，包括高等教育、无线技术服务、信息技术和自卫指导。 他曾在学生事务部门担任管理员、教学教员、物业管理、企业所有者、数据库开发人员、网络管理员和自卫教练。 他分别于2001年和2004年毕业于东康涅狄格州立大学（Eastern Connecticut State University），获得计算机科学学士学位和组织管理硕士学位。 他拥有CompTIA A+、CompTIA Network+、CompTIA Project+、CompTIA Cloud Essentials+、CompTIA cio、六西格玛数据分析和区块链委员会区块链专家认证。