旧的去了，新的来了： 如何吸取去年的教训，引领2021年的潮流
作者：桑迪Coyne-Gilbert博士，MBA， DM
2020年是充满损失和教训的一年。 由于世界各地的人们不得不不断变化，形成新的基础和计划，以前提出的建议几乎没有任何成果。 然而，2020年，在所有令人生畏的测试和试验中，确实帮助我们更好地为未来的日子做准备。
2021年春天即将来临，这是一个反思和更新的时刻，我们必须回顾2020年的负担，以便我们能够从严峻的环境中成长，抓住希望，超越未来。
以下是领导者们可以采纳的5条建议，以实现一个充满活力和回报的2021年。
- 领导者必须学会放手，用心生活，用心领导。 如果说我们从刚刚过去的一年中学到了什么，那就是我们无法控制一切。 Often, we 可以’t control 任何东西, but we do have the ability to pause, pivot, and keep people, including ourselves, on the path to prosperity。 意图为领导人提供前进的动力，即使这些步骤有些不稳定。 我们必须重新确立我们对那些以我们为榜样的人的承诺。 通过承认彼此，让人们知道他们并不孤单，我们提醒别人，我们都在一起。
- 与你自己和你的团队签到，这样就不会有人退房了。 在目前的情况下，过度远程工作带来的倦怠负担是非常现实的。 Job duties are juggling in the air with at-home responsibilities, and it’s just a matter of time before the tipping point proves problematic。 停下来提醒你的团队设定合理的目标可以为短期和长期的团队成功制定战略——最终增加我们一起工作的人的幸福。
- 真实的行动会激发真实的回应。 In Viktor Frankl’s incredible book 人类对意义的追寻, he shared, “Between stimulus and response, there is a space。 在这个空间里是我们选择回应的力量。 我们的回应是我们的成长和自由。” 积极倾听，参与，并承认人们对情况的反应促进了一种真正的活在当下和相互学习的感觉——认识到别人的观点而不被动地回应可以创造真正的联系。
- 诚信是必不可少的； 不要让任何人隐形！ 如果你是一个关系驱动型的人，独自在家工作，只在Zoom上看到别人可能会产生有害的影响。 无论我们的个性或偏好如何，我们都希望被“看到”，我们的贡献得到赞赏和认可。 没有这种至关重要的联系感，人们会感到缺乏目标和支持。 选择一种方式来提供一个安全的空间，让人们感到被关注和被重视。 即使我们知道某件事对某个团队成员来说是有问题的，我们也必须深入研究并找出如何提供帮助。
- 描绘一个大流行过去的世界。 领导者必须为他们的团队描绘一幅强有力的画面，创造一个新的现实。 没有人想要被轻易取代的感觉，领导者的支持表明了他们的人民的安全感。 与你的团队讨论你看到的前进方向，以及你打算如何利用你在一个人身上看到的“火花”是至关重要的。 当然，你可能看不到每个人身上的火花，但作为领导者，我们必须问自己，是没有火花，还是我没有花时间去寻找？
Although we 可以not change what happened this past year, we 可以 control our commitment to connecting with others。 在2021年，在有意识地努力创造人类时刻的过程中，我们必须记住活在当下的力量，以及真诚倾听彼此、活在当下的礼物。
作为领导人，无论精神受到怎样的压抑，我们都必须保持沉着和正直。 展望未来，我们必须邀请他人做好事，在我们进步的过程中对小事心怀感激，并有意识地努力激励和影响我们周围人的生活。
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桑德拉（桑迪）科因-吉尔伯特是一位在教育和非营利部门都有经验的成功领导者。 科因-吉尔伯特专门与成人学习者合作，并热衷于向她的学生灌输终身学习的热情。 她与高危和边缘群体的合作使她对教育对转型人群的力量有了独特的见解。 除了教育领域，科因-吉尔伯特还拥有市场营销和非营利组织领导方面的经验。 最引人注目的是，她是马萨诸塞州斯普林菲尔德罗纳德麦当劳之家发展背后的推动力量之一。 Coyne-Gilbert looks forward to bringing her experiences to the classroom as program director for the master’s degree in Organizational 领导 at 皇冠app。