我们中的许多人都能回忆起它发生的那一刻。 有一天，我们还在过着自己的生活，每一刻都在走过场，第二天，冠状病毒就让我们的职业（和个人）世界暂停了。 我们所有人都被留在一段休息时间里——等待指示，接种疫苗，以及一些东西，任何东西，来激励我们走向明天。 虽然我们的许多情况都处于待命状态，但我们仍然设法计算我们感激的事情，并将目光投向前方。
现在新的挑战来了：重返工作岗位。 随着一场全球危机的到来，我们有了一个新的开始来唤起人们对现实的同情。 We now have the chance to use what we’ve acquired since social distancing to advance our leadership potential and propel our teams. 下面是一些步骤，使这种转变不仅充分，而且对主管和下属来说都是成功的。
营造平静的氛围
即使对最坚定的员工来说，重返办公室也是一项挑战。 复工充满了新一轮的担忧和返乡的可能性。 The pressing questions in employees’ minds are precisely where leaders should begin. 在对话的最前沿，领导者需要询问安全对个人意味着什么，并宣传保护人民至关重要的理念。 创造一个人们可以被听到的空间。 做好准备，不要无所不知。 确保安全是重新开业计划的一部分，员工的福利是一切的中心。
更新政策和程序
远程工作不再被认为是一种幻想，也不再是雇主最可怕的噩梦。 然而，与这类工作有关的政策要么不存在，要么非常过时。 努力重新制定这些程序——围绕专利商标权、疫苗接种、工作期望以及病假的定义制定政策。 领导者还必须为那些只要取得成果就想继续在家工作的人做好准备。 把每一个过程都当作另一个机会，告诉人们他们是多么重要，并在每一步都支持他们。
培养灵活性和耐心
在过去一年左右的时间里，人们经历了可怕的创伤经历，他们可能没有像他们想象的那样准备好、愿意或能够重返办公室。 人们需要将工作视为一种灵活的文化，无论他们身在何处都欢迎他们。 如果有人还没准备好回到办公室，你怎么支持他们，他们需要什么来提高工作效率？ 也许可以提倡逐步回到办公室，让那些等不及的人立即回来，而其他人则轮流进入。 如果你提倡以人为本的理念，你会看到员工在你的行业中表现得更加出色。
把心理健康放在首位
过去的一年是艰难的一年。 无论是系统性种族主义毫无意义地夺走生命，还是一场又一场夺去生命的全球流行病，没有人能成功地处理所有这些损失。 现在是领导人停止污名化并支持精神卫生倡议的时候了。 通过接触行为健康专家、社区组织、eap和支持小组，员工可以获得帮助，指引他们走向下一个新常态。
加强社会互动
当我们努力控制熟悉的孤独感时，失去联系一直困扰着我们所有人。 随着社会化程度的提高，领导者需要重建已经破裂的纽带。
没有任何指南可以优雅地处理这个问题。 在全球大流行之后，任何人都不应该假装回到现实世界并恢复我们曾经熟悉的生活将是简单和无缝的。 时间被浪费了，无数人失去了生命，人性被彻底动摇了。 领导人必须提醒自己，在我们迈向未来的过程中，没有完美的解决方案。 但有了承诺、耐心、宽容和时间，我们就能抓住希望，我们就能一起治愈。
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桑德拉（桑迪）科因-吉尔伯特是一位在教育和非营利部门都有经验的成功领导者。 科因-吉尔伯特专门与成人学习者合作，并热衷于向她的学生灌输终身学习的热情。 她与高危和边缘群体的合作使她对教育对转型人群的力量有了独特的见解。 除了教育领域，科因-吉尔伯特还拥有市场营销和非营利组织领导方面的经验。 最引人注目的是，她是马萨诸塞州斯普林菲尔德罗纳德麦当劳之家发展背后的推动力量之一。 Coyne-Gilbert looks forward to bringing her experiences to the classroom as program director for the master’s degree in 组织的领导 at 皇冠app.