任何强大和成功的组织背后都是它的员工。 在商业中，我们不能强调获得人才的重要性，也不能强调留住人才的重要性。 In 2022, 3740万年 employees in the U.S. quit their jobs, reaching a turnover rate of 24 percent. That’s not just inconvenient—it’s also an expensive, time-wasting disaster that can cost companies 57150美元 annually and up to 100k for almost a quarter of hiring manager respondents.

为什么人们会在其他地方寻找更好的工作呢？ 就业市场的竞争和找到更高工资的能力是一个重要原因。 另一个令人警醒的事实是，婴儿潮一代正在成群结队地退休。 However, the most compelling reason for employees to leave their jobs is to search for 更好的福利 and an 组织文化 that is tailored to them and their needs. 这个原因说明了一种新的工作心理：今天的员工，特别是在疫情后的就业市场，对工作与生活的平衡越来越敏感。 他们认识到自己身心健康的重要性以及工作对他们身心的影响。 今天，积极的组织文化与当今员工的需求是一致的。

作为一个商业领袖，这应该是你头脑中最重要的。

什么是组织文化？

无论你是一位希望让公司更好地为员工服务的领导者，还是你正在寻找一份完美的工作，从学习组织文化开始是很重要的。

组织文化是一套价值观、规范或信念，它们支配着一个群体及其使命。 这是一种共同的观点，帮助所有员工朝着共同的商业目标前进。 它还决定了组织的结构。 In 1999, Kim S. Cameron and Robert E. Quinn of the University of Michigan published an extremely 有影响力的研究 on different types of 组织文化 which broke the landscape into four major culture categories.

根据这项研究，企业接受以下组织文化类别之一：

• 层次结构 – A strict, rule-driven organization that prides itself on order, efficiency, and stability.
• 家族 – In which employees bond over shared interests and an equal level of commitment, collaborate easily, and open communication is valued.
• 市场 – A competitive and business-first culture that champions result.
• 临时委员会组织 – The most popular option for a creative or entrepreneurial environment in which employees are encouraged to be constantly innovative.

“诊断”组织文化通常是解决留存问题的第一步。 在建立一个组织时，首先考虑文化是成败的关键时刻。 这是因为组织领导者吸引潜在员工的方法说明了业务的一切。 The 组织文化 matrix is codified into a 竞争价值观框架, which is a means of assessment for organizations to understand how their cultural profile falls within four axes labeled by each category type, governed by the concept of internal and external business emphasis, and the concepts of flexibility vs. control. 通过掌握这些概念，新兴的组织领导者可以提升他们的业务。

组织文化是如何与领导力联系在一起的？

组织文化的核心是领导力。 组织领导者负责激励他们的团队，制定工作场所计划，设定目标，评估员工的工作，并认可员工的才能和生产力。

最终，组织领导者的成功可以通过员工的表现来衡量。 受到组织文化鼓舞的快乐员工会更投入工作，更满意，更忠诚，更努力工作。 积极的态度是有感染力的，不仅能让团队合作更好，还能改善客户服务。 当领导密切关注组织文化的基调时，每个人都是赢家。

据估计，人类一生中大约有三分之一的时间是在工作中度过的。 It’s not surprising that 今天的员工 是评级 组织文化 as one of the most important aspects of their jobs. 在很多方面，培养组织文化实际上意味着关心员工，不仅仅是通过奖励或金钱，而是通过行动。

为什么组织文化对商业成功很重要？

正如我们所了解到的，是人，而不是想法，推动了一个组织的业务。 人们需要从他们的环境中感受到鼓舞，从而个人投资于企业的目标。 通过工作获得的奖励体验与报酬一样重要。

增加与领导的沟通，提供双向反馈的机会，积极倾听，这些都是领导者评估其工作社区与组织文化关系的方法。 在这个过程中，消除文化中浮现出来的任何有害成分，或者支持那些似乎有助于员工成长的方面，会形成一个更强大、更有利于商业的组织文化。 For those who resign from their jobs, 工作场所的毒性 is a leading cause for their decision, particularly in the apparel retail, management consulting, technology, fast food, research hospitals, and hospitality industries. 底线是组织和他们的员工必须和谐相处，一个组织的文化支撑着它成功的潜力。

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