谁应该了解蓝图？ 五个可能会让你惊讶的想法
作者凯尔扎卡里，硕士，皇冠app继续教育讲师

蓝图是产品规格的基本工具，也是客户需求的基本表达。 在你的公司里谁应该理解它们？ 这个问题有许多显而易见的答案，但也有一些可能无法粗略分析。 让我们考虑一下明显的和不那么明显的。

自2016年以来，作为皇冠app继续教育项目的一部分，我们一直在提供蓝图阅读研讨会，很容易预测参加该课程的工人的工作描述。 我们看到很多生产车间的人，包括机械师、程序员、生产主管和经理。 我们也经常有工程师参加。 质量室的职位也很有代表性，包括质量检验员、主管和质量工程师。 我们也有收货检查员和后勤人员参加。 所有这些职位每天都要接触到蓝图，需要具备解读蓝图的技能。

这些人是所有人都希望在蓝图阅读课程中看到的。 在你的公司里还有一些其他的职位可以从掌握蓝图阅读技能中受益，尽管它们可能不是很明显：

成本会计
在确定与制造产品相关的实际成本时，对蓝图阅读有一个基本的了解是必不可少的。 影响生产成本和质量成本的变量清楚地表达给那些能理解蓝图的人。 蓝图必须符合普遍标准； 符号、线条和值永远不会有歧义。 零件的复杂性和所需制造工艺的复杂性可以通过图纸的几何形状来证明，质量控制方面的挑战可以从尺寸和几何公差中清楚地看到。 蓝图总是比冗长、密集的口头或文字描述更清晰，更少模棱两可。

生产控制主调度
Production master schedulers, who have the challenging  task of balancing production needs with available resources while maximizing cost effectiveness, can benefit from blueprint reading knowledge in much the same way as cost accountants. 蓝图就像一张地图，简洁地指出了生产所需的资源。 制造和质量过程、材料和其他客户要求都在这里定义。 它是确认和解决问题的必备文件。

物料计划
确定和计划生产计划实施所需的耗材、原材料和备件的需求是由蓝图中的信息驱动的。 材料的类型被指定，使用消耗品的工艺被记录下来，装配零件的数量也被记录下来。 物料计划人员可以从蓝图的工作知识中受益匪浅。

库存控制
库存控制是精益流程的基础，如JIT和拉式与推式方法。 负责库存控制的人员，包括原材料、在制品和成品的控制，也应具有蓝图阅读技能。 与物料计划一样，关键信息在那里被指定，并且很容易被引用。 关键的修订，包括影响库存的修订，都记录在那里。

信息系统
Peter Santago，皇冠app制造项目质量管理体系助理教授，拥有超过30年的制造管理经验。 他提供了以下关于信息系统工作者的观察：任何参与MRP或ERP应用程序开发或工程应用程序开发和支持的人都应该能够阅读蓝图。 他们的软件应用程序需要以满足客户需求的最佳方式工作。 客户的需求在蓝图中得到了最清晰、最简洁的定义。 拥有蓝图阅读技能的信息系统人员能够更好地理解业务，并更好地提供解决方案。

和更多的……
In Goodwin’s Continuing Education and 制造业工人培训计划, we have even had a company request a blueprint course for their sales and marketing team, a group that also falls outside the traditional thinking about blueprint training. 考虑到他们新获得的技能，所有与会者都对自己与客户沟通的能力充满了信心。 因此，下次当你考虑提升技能时，请考虑为所有可以从中受益的人进行蓝图培训。

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