教师的领导素质和领导技能不仅仅体现在教育机构内部。 即使在非工作时间,教师领导也是一种生活方式。 一所学校的本质是由其领导者的规范和期望创造的。
Teacher leadership shapes and solidifies significant educational change and is an 至关重要的基石 to all classroom, departmental, school, and district improvements.
如果你有兴趣扩大你的教学角色,成为教育的领导者,这本指南是为你准备的。 阅读以下内容,了解十大教师领导能力,以及参加以领导能力为重点的教育硕士(M.Ed)课程的优势。
教师领导应具备以下技能:
1. 同理心
- 在鼓励社区意识的同时达到教育目标
- 创造一个温馨的学习环境
- 情商高
- 培养鼓励、善良和尊重
- 指导集体责任、学校实践、程序和政策
- 是开放的
- 是否有自知之明,利用独特的优势来完成学校的目标
2. 分析
- 评估教育策略和资源质量
- 培养目标导向的学习者
- 批判性思考者鼓励反思实践吗
- 理性的问题解决者吗
- 记录课堂观察和结果
- Is strategic in clarifying common student misconceptions
- 使用数据为决策提供信息并改善结果
3. 适应性强的
- 调整课程内容以适应现代社会的发展
- 产生引人注目的,创造性的课程
- 多媒体方法是否具有创新性
- Maximizes educational frameworks like 通用学习设计 (UDL) that provide flexible learning environments for all
- 利用时事来传达课堂材料
- 是否愿意修改教学大纲以获得最佳的成功
4. 勇敢的
- 展现韧性和决心
- 超越了学校的现状
- 确定学校系统的差距,并负责解决问题
- 为他人的专业发展提供建设性的反馈
- 因为失败是学习的必经之路 -奖励努力,不管结果如何
- 愿意承担风险
5. 忠诚和积极
- 是否负责并以行动为导向
- 有激发教师满意度的能量吗
- 是否有动力和决心做出改变
- 一个有条理的计划者是否有方向、动力和远见
- 对教育有真正的激情、热情和兴奋
- 在社区的董事会和委员会中代表学校
- 支持同事的发展和学生茁壮成长的环境
6. 沟通与联系
- 是否有能力将个人、团体、社区和附属机构联合起来,以实现共同的目标
- 一个积极的倾听者会解释、调解和使用解决冲突的策略吗
- 与管理人员,同事,立法领导人,家长和学生合作
- 方便大型和小型团体
- 激发他人对教育问题的兴趣
- 以敏感和技巧管理团队动态
- 是一个值得信赖和透明的团队成员吗
7. 热爱学习
- 积极保持课堂材料的时代性和相关性
- 自信地提出关于标准实践和程序效率的发人深省的问题
- 不断尝试自我提升,经常寻求反馈
- 对人和学习过程表现出真正的兴趣
- 教育和挑战学生的理解和记忆,使学习者达到他们的最大潜力
- 寻找机会去理解
- 与同事分享集体知识、内容、教育资源和成功秘诀
8. 参与课堂和社区活动
- 是否方便学生和家长了解更多信息
- 多样化课程内容形式
- 娱乐和启发
- 方便经常提问
- 动员观众行动起来
- 作为一个积极的榜样
9. 耐心
- 是一个善于建立关系、伙伴关系和机会的大局观思考者吗
- 同情地澄清学生提出的任何内容问题
- 建设学校可持续成功的能力
- 通过自我调节和压力管理,冷静而有效地应对阻力
- 是否满怀希望,谦逊,并敏锐地意识到有意义的计划需要时间
- 认识到等级制度和权力结构在起作用
- 设定可实现和现实的目标
10. 表彰最佳实践
- 对教育评估、课程设置和教学进行认真的管理
- 进行教育案例研究和同行评议,以获得最新有效的教学方法
- 与其他当地、全州和全国的教师协商,以激发新的想法和实践
- 运用时间管理技巧提高效率
- 不断修改课程内容以获得相关性
- 顽强地发展技能
- 使用技术(课堂管理系统、数据库、电子演示、软件和虚拟会议平台)作为协作、交流和指导课程内容的工具
如何培养教师领导技能
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