领导力经常被认为是有效组织的基石——不仅为机构的成功铺平道路，而且为崭露头角的专业人士磨练他们的技能铺平道路。
However, despite its critical importance, 只有大约20%的员工觉得他们可以信赖自己的上司。 Why? 违背承诺，沟通不畅，缺乏透明度，以及其他破坏信任的行为。 虽然一些高管可能认为这些信任赤字是不可避免的，但现实情况要严重得多：员工信任度低直接影响敬业度、留任率和生产率。
如果你是一个有抱负的领导者，你可能想知道如何扭转局面，创造一种文化，不仅能激发团队的信任，还能鼓励他们发挥最佳水平 elevating the competence and confidence of your workers 同时营造健康的职场文化。
让我们来探索7种策略，你可以依靠这些策略来激发团队的成功。
1。 把目标放在首位
Great leaders know it isn’t enough 来 give employees a checklist of tasks。 To help your team operate at maximum capacity, you can’t only 沟通 your department’s what 来 employees: the duties, technicalities, and deadlines。 他们还需要理解原因：驱动你的组织的愿景、目的和价值观。
– Corrie Betts, MSOL
Whether fulfilling a departmental objective or completing a project, 最具激励性的领导者清晰而热情地表达团队的使命。 他们的热情席卷了整个团队，为同事们创造了一个基础，使他们继续被强迫并致力于一个共同的目标。
例子
致力于社区健康的非营利领导者将每个团队成员的努力与改善生活的更广泛目标联系起来。 通过建立这种联系，他们激励团队突破界限，取得更多成就。
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定义你的愿景，把它和你的团队工作联系起来, and 沟通 it often 来 keep everyone aligned。
2。 以信任和透明的方式交谈
把自己塑造成一个值得信赖的领导者，愿意对你的团队透明，这不仅能加强办公室沟通，还能增强员工对他们的组织和领导者的信心。
可靠的领导者通过诚实、始终如一和透明赢得信任。 他们创造了一种环境，在这种环境中，团队成员可以安全地分享想法，表达担忧，并承担经过计算的风险，而不必担心受到指责。
例子
一个公开分享项目挑战和进展的经理可以建立信誉，鼓励合作，并加强团队关系。
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坦诚相待 在你的交流中。 以身作则 and 把错误当成机会 来 learn 来gether。
3。 授权你的员工
Great leaders recognize that 授权他人对整个团队的成功至关重要, professional development, and the overall health of their department。
– Connor Martin, MSOL
他们有效地授权，提供所需的资源和培训，并且 相信他们的团队能够交付成果。
例子
一个让每个团队成员都能掌控自己项目的科技初创公司领导者，会培养一种归属感和创新意识。 When people feel they’re playing a critical role and contributing 来 organizational success, they are encouraged 来 go above and beyond。
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Act as an 提倡员工自主权。 Give workers room 来 grow by 挑战他们接受有意义的机会和责任 — offering support as needed without overstepping。
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4。 必须要有同理心
领导力不仅仅是一个管理问题； 从根本上说，它是关于理解和与人联系。
最高效的领导者会尽最大努力在情感上保持一致 -同情他们的团队，管理他们的情绪，从容应对人际挑战。
例子
面对挫折，高情商的领导者保持冷静和支持，帮助团队重组和重新聚焦。 这种稳定的存在提升了士气和适应力，同时塑造了一种对待冲突的健康态度。
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练习积极倾听和同理心 加强你的团队的情感健康。 处理冲突时保持冷静 来 促进解决人际问题的有效方法。
5。 庆祝成功
为成就欢呼，无论成就大小，都是提升团队士气的一种简单而深刻的方式。
杰出的领导者明白 认可可以促进生产力和参与度的良性循环。
例子
一个强调教师个人成就和分享团队成就的校长会培养一种社区意识和自豪感。
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庆祝胜利 和你的团队。 For maximum impact, tailor praise 来 each team members’ preferences (e。g。, 1-1 feedback, a written note, a shot-out in a meeting, etc。)。
6。 培养持续成长
杰出的领导者将错误视为学习的机会——推动他们的团队发展新技能，并将自己视为终身学习者。
他们投资于专业发展和 创造一个重视好奇心和创新的环境。
例子
一个资助领导力研讨会或鼓励参加会议的商业领袖可以使他们的团队在竞争激烈的行业中处于领先地位。
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培养成长型思维 and 为团队提供资源 来 advance their knowledge and abilities。
7。 拥抱真实性
Authenticity is the bedrock of mutual trust and respect, allowing leaders 来 建立真正的联系 with their workers。
– Vincent Grigsby, MSOL
同样，受人尊敬的领导人也是如此 忠于他们的价值观，实践他们所宣扬的。
例子
一个始终表现出公平、诚实和谦逊态度的领导者会激发员工的忠诚，并为员工树立积极的榜样。
外卖
遵守你的诺言，承认你的错误，谦卑地领导 培养尊重和负责任的文化。
是时候振奋和激励了
领导 不仅仅是一个职位、头衔或加薪； it’s 一个关键的责任召唤你去激励和鼓舞他人。 通过沟通清晰的愿景，建立信任，授权团队成员，以及塑造诚信， 你可以成为一个帮助整个团队茁壮成长的领导者。
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